（文章摘自建设监理论坛）

从2000年进入监理行业，从业已17载了，我从一个对监理工作一无所知的技术人员，到今天对监理工作有了很多的感受和心得，这中间有太多的苦与乐，只能说冷暖自知。

2000年由于原来所在的施工单位效益太差，工资无法支付，迫于无奈，我先择了离开原单位，来到监理公司，中间有太多的不舍，这种心情现在的年轻人是无法理解的。现在想想当时的我，在施工单位还是个口碑不错的施工技术人员，领导重视、同事尊重，自我感觉还是挺好的，可就是没法养活自己，半年不发工资，花每一分钱都要算了又算，就这样，在发工资遥遥无期的情况下，也只有选择离开。
来到第一家监理公司，这是一个新成立的监理公司，老板是原来从一家国营监理公司出来自己干的人，带着原来管理体制的痕迹，所以管理上还是比较正规，进人的门槛也高，最关键的是当我拿到一千多元钱的工资时，心里是喜滋滋的，相比原来每月几百元公司还不能按时发，这简直是天堂了。而且不用早出晚归，以我的技术能力管理现场的施工单位也算得心应手，美中不足的就是由于我的技术能力不错，让监理部的一个老同志心里不舒服，处处给我使袢，不过这种事好像哪里都会有啊 ，也只能算是一个小插曲。

就这样开始了我的监理生涯，虽然中间有些小波折，不过总的来说还算顺利。虽然工资不算太高，可由于我工作认真，虽然常有小人捣乱，也奈何不了我，业主尊重我，领导尊重我，施工单位也尊重我，自我感觉还是挺好的。
就这样一晃我做监理也有几年了，在这期间我考了注册监理工程师，注册建造师、注册造价工程师等一些和建筑相关的执业证书，也担任了总监职务，这时候监理公司也越来越多，市场竞争也越来越激烈。由于市场不规范，一个总监会监理很多项目，项目监理人员也会良莠不齐，而不正规的施工单位也越来越多，许多从没听说过的施工单位业可以在现场干活，一个项目部可以管很多个单体工程，管理人员就2-3个，正儿八经的项目经理基本见不到。

同时上级主管部门对监理的管理也变得越来越多，安全出个事，又把安全套到监理头上。 总之一句话，工地上出了任何事情，上级主管部门和业主都会说“监理呢，怎么没发现”，如果工程干得好，大家都会说这家施工单位不错，这时候谁也不会想着监理也做出了贡献。

作为总监，我近十年是在一家监理公司干的，虽然监理规范上规定一个总监只能监理3个工程，可好像也没有谁去认真查一个总监到底监理几个活，公司为了自己的考虑，这么多年上百亿的活，总监就我和另外一个人两个总监，被人戏称为天下第一监，当然那个总监的量要大一点，我的胆小，现场质量要求比较严，对工期或多或少会有影响，施工单位觉得和我打交道难度大，利用了他们的神通，有些活就不让我管了，胆小的我乐得不管，以我的性格，虽然有些问题管不了，可明明知道有问题，主体验收要让我签字，我也不乐意啊，这样倒是皆大欢喜。可我每年还是需要管很多活，有些活都不知道在哪,别人把东西拿来就得签字，到底还是心虚，现场都有监理，可监理人员的水平就不敢恭维了，有些人图纸都不能看的的太明白就干了，也敢签字，可法律规定最终出了问题总监负责制，总监要承担后果啊，我那个心里别提多担心了。有人要说了，既然这样，你可以不干啊，可不干又干什么，大气候这样，有哪个行业可以不担风险呢，我有建造师证，可要挂项目经理不是风险更大吗？整个市场不规范，哪有安全的地方呢？思前想后，那只有自己培训我的人。他们看不懂图怎么办，自己教，图集不清楚怎么办，自己教，规范不知道怎么办，自己教，监理程序不清楚怎么办,自己教，为了能够让他们尽快上手，我组织人员编制了每道工序的监理工作流程，制定了有关现场检查表，专门组织大家学习，并派专人对现场工作进行检查，每月对每个项目部的监理工作进行考核，施工规范的学习进行考核，识图能力进行考核，经过两年的努力，现场人员的技术能力慢慢上来了，现场监理工作做的细了，现场存在的问题也慢慢少了，虽然大家觉得我的要求多，现场工作量大了有些怨言，但总体来说还是可以接受我的这套管理，就在这个时候建设部关于两年治理的文件下发了，我把文件认真研究后，还挺开心，觉得自己的要求和文件有关要求切合得那么好，感觉有点超前，真的有点沾沾自喜呢，想着我们认认真真做事，辛苦没有白费，也许我们的春天就此来了呢。

这个时候的我已经是分公司经理了，手下也有了一个总监，为了应对两年治理，我和公司沟通，再招两个总监，同时组织公司人员学习考证,满足有关规定对总监资格的要求。满以为监理可以从此正规的我每天组织大家学习、检查，以为自己干得很好的时候，却发现工程好像越来越少了，竞争也越来越激烈，有新工程要开工，业主邀请我们去参加投标，我告诉业主我的要求高，所以价格上我没有优势，业主说没事，他们也不会最低价中标，可到了开标时我才发现很多单位的价格低的离谱，根本不是能正常工作的价格，比较起来我们的价格就显得高了，当然我们也没法中标了。这是我才发现原来我的严格要求在投标的时候不是优势，而是劣势，因为要求高就会成本高，成本高就会报价高，价格是你是否能承担监理项目的重要条件，所以我出局了。

还有一个小插曲没说，由于市场不景气，公司为了降低成本，要求我压缩分公司管理人员，为了配合现场检查组织的检查小组也只有解散了，没有检查，我们的质量管理体系就缺少了重要的一环，我花几年时间建立的管理体系就没法正常运行了。

我很迷茫，现在不是都强调要有工匠精神吗，我觉得我一直在努力的想把监理工作做好，为了要做好这个工作，我认真的研究每一个细节，每年年底都会对当年工作做个总结，哪好了，哪差了，开春好做个改进，每年春节刚过我就组织大家制定当年的培训考核计划，组织个项目部学习规范、图集，就是想通过我的努力赢得大家对我工作的认可，对监理工作质量的认可，可最终市场认可的就是价格，人家会说我觉得你干得挺好，可你们的价格太高，能不能低点、再低点，最终能接到监理活，关键就是你的价格要足够低。我常常问自己，我的努力有意义吗，这样的监理行业有出路吗，谁能告诉我，监理行业的出路在哪里？？？

网友留言：

写得很实在！其实，优质优价，体现了市场经济的基本原则，问题在于如何体现监理的＂价值＂并被社会认同，首先是要落实业主责任，让他们意识到只有依靠监理，并充分发挥监理的积极性，才能最大限度地降低业主的风险，只有这样业主才会重视监理的存在，特列是政府投资项目要带好头！他们应该懂得：便宜无好货，到头来，吃亏的还是自己，这方面，主管部门要加强正确引导，不要一味的只给监理施压，训斥监理以免造成负面社会影响。二是提高自身素质，创新管理模式，提升服务层次，从而提高自身的社会价值，这需要时间，更需要艰辛和努力！