1)把控好工程材料和设备的价格

 

　　建筑工程的材料成本应占全部建筑安装成本的60%以上。施工单位应广泛掌握建材市场，多做市场调研，对无价材料和特殊材料的价格应进行市场询价、价格签证，以达到降低工程造价的目的。

 

　　2)把控好工程变更

 

　　在施工过程中，由于各方面情况的变化往往会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响到工程造价，所以必须对工程的变化进行有效的控制。把控工程变更的关键在于建设单位，建设单位要建立项目签证管理制度，明确相关人员的权限和分工，保证签证的质量，杜绝虚假和不必要的签证。签证应该具有及时性，事后签发后不予承认。

 

　　3)做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

 

　　由于施工项目的复杂性和多因素的影响，在施工过程中不可避免的会出现一些图纸以外的项目内容。在这种情况下，甲方必须保持良好的施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。

 

　　4)做好合同管理，减少施工索赔

 

　　合同管理在成本控制中起着至关重要的作用，甲方管理人员应充分理解和熟悉合同条款。一方面，合同应随时用于解决工程造价纠纷;另一方面，应充分实施，以避免索赔的发生。还有，建设单位不履行或者不完全履行约定义务的，甲方可以向建设单位提出反诉，减少自身损失，降低工程造价。

 

　　5)在竣工结算阶段有效控制工程造价

 

　　竣工结算是最后一道工序，也是有效控制工程造价的关键。竣工结算的严重程度直接关系到工程造价的高低。在确定工程造价、预算人员应坚持当前项目成本管理规定为依据,按照约定,根据图和完成甲方核实联系人列表、隐蔽签证、现场签证和设计变化的审计,特别是进入现场,获得第一手资料,检查施工单位是否按图纸、工程变更和合同中的规定完成工作,是否有丢、落工程。

 

　　总之，建筑业已经逐渐成为中国国民经济的支柱产业。科学合理的控制建设工程造价预算不仅关系到整个建筑业的长期可持续发展，而且直接影响到人民的生活和国民经济的建设。