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基于实际案例的EPC项目全过程工程项目管理交流会
近日，由江苏恒泰建设工程咨询有限公司组织的一场名为“基于实际案例的EPC项目全过程工程项目管理”的交流会，于6月11日下午在恒泰公司总部召开。
交流会有幸邀请到了：无锡市太湖新城发展集团有限公司、无锡新泽投资发展有限公司、江苏新慧恒工程项目咨询有限公司、江阴市公共资源交易中心、江阴城建产业发展有限公司、江阴市教育局、江阴临港新城开发建设有限公司、江苏外建工程管理有限公司等公司的参加。与会嘉宾共计三十余位。
下午二时许，交流会正式召开。江苏恒泰建设工程咨询有限公司董事长修红斌先生担任会议主持。
交流会一开始由江苏恒泰公司代理部业务负责人就现行的国家相关的工程总承包(EPC)招标政策法规结合我省现状，对其中的难点、矛盾点进行了简明扼要的剖析。
紧接着江苏恒泰公司造价部业务负责人就EPC招标的核心板块——发包人需求一块相关内容进行了专题讲解，重点解读了发包人需求中常见的三种现状。
交流会也邀请到了江阴临港新城开发建设有限公司总工欧喜初、江苏外建工程管理有限公司副总经理刘圣保。两位是“南京理工大学江阴校区EPC项目”的建设单位以及项目管理单位。两位依据现实工程实例，现场分享交流了EPC项目在全过程阶段的各种心得体会，令与会嘉宾大开眼界收获颇丰。
江阴教育局基建办主任赵长缨就正在EPC初步设计阶段的“江南大学江阴校区”项目，以建设单位视角就“发包人需求”的实际操作，分享交流了自身的心得体会。
两个项目，两种交流，正好涵盖了现行EPC项目的两种主要操作模式，为与会嘉宾交流讨论提供了丰富的素材。
而后江阴市行政审批局党委委员、江阴市公共资源交易中心主任何斌、科长唐雷虹以平台服务方的视角就EPC项目的最新政策法律法规、交易中心响应市委市政府“优化营商环境”的要求所做的努力进行了介绍。
而作为承接集中建设项目，也是未来江南大学江阴校区的项目管理方江阴城建产业发展有限公司总经理何冰、副总经理徐沂江就EPC项目提供了一些自己的看法和理解。
作为交流学习的主力军，无锡市太湖新城发展集团有限公司党委委员、副总裁、无锡新泽投资发展有限公司董事长兼总经理沈新宇、无锡新泽投资发展有限公司副总经理、江苏新慧恒工程项目咨询有限公司董事长徐军、江苏新慧恒工程项目咨询有限公司总经理郑瑜等领导结合自身项目现状就EPC项目全过程工程项目管理，与在场的建设方、管理方、代理方都进行热烈的讨论，就共同关心的问题进行了深入探讨。
本次交流会，诸多嘉宾踊跃交流发言将会议的氛围推向了顶峰。下午五时许，会议圆满落幕。
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